从开发到运营一个APP到底需要多少个人员,人员应该怎么配置?

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前言

最近有人问农成,你外包一个APP的钱大概是多少。我说这个得看你们的具体需求,具体的需求报价和时间都是不一样的。然后朋友有问了一句,如果需要全包这个APP的整个项目流程呢?具体包括到设计、开发、测试、运营、运维。

说实话,我见过这样的公司,这样的公司就是外包+运营,挺赚钱的,也是一种科技公司常用的套路,就是帮客户来运营,老板你要做的就只是出钱就好了。从生意的长远来说,这个是没有什么大局观的,但是从短期来说,对于一个程序员来说或许是用技术换取资本的一种不错的选择。至于朋友的这个问题,我想用这篇文章来详细说下其中的问题、细节方面的东西吧。或许有说的不正确的地方,还望大家能够不吝赐教,给于农成一些指点。

准备阶段

俗话说的好,好刀不误砍柴。开发一个APP不是说拉了几个程序员就开始撸了,当然对于专业的外包公司来说,这当然是一种很不错的选择,但是对于我们今天讨论的事情来说,显然是不正确的。

一个APP开发的前期,至少要配备两个人员,一个项目经理,一个产品经理,这两个人员担任一个什么样的角色呢?

项目经理主要是担任一个整个项目的规划、协调、统筹的工作,整个项目的运行,项目的日程规划,项目的推进,项目人员的配置问题。是一个举足轻重的角色,需要找一个有远见、协调能力很强的人来做。这个职位涉及到整个项目的生死存亡,是一个龙头,如果这样的角色是一个不靠谱的人,我想整个项目成功的几率应该是没有什么了吧。

产品经理主要是负责前期整个项目产品的调研、规划、需求整理成原型的一个工作。这个角色同样的是十分重要的,要求的能力在沟通方面要十分的强,然后必须要有互联网产品的设计经验,不然对于这样的APP项目推进会有很大的阻力的。

如果有了这样的两个角色,那么前期的工作开展基本没有什么问题了,而前期的工作主要包括:客户需求调研、产品原型产出、项目立项、项目规划、项目人员配置计划、项目运营计划、产品功能分期、产品竞品分析报告等。

APP前期开发阶段

在这个阶段呢,就是产品原型已经产出,相关的需求整理也已经完毕了,那么这个阶段,开发人员的配备应该是怎样呢?

一般对于一个APP的开发来说,一个安卓开发工程师,一个苹果开发工程师,一个后端开发工程师,这三个人是必不可少的。当然这个配置只是针对使用原生语言开发APP的团队,如果是要使用js开发APP的团队,可能安卓开发工程师和苹果开发工程师就可以换成两个前端开发工程师了。

刚刚说过的人员配置只是十分简单的一个配置,如果整个项目的资金池子是足够的,那么我觉得这样的配置是最合理的。两个安卓开发工程师、两个苹果开发工程师、三个后端开发工程师、一个前端开发工程师、一个测试工程师、一个UI设计师。

为什么说上面说的这个配置是合理呢?两个安卓工程师辅助安卓端的开发工作,在版本快速迭代的过程中是十分合理的一个过程。苹果的开发道理也是一样的。三个后端开发工程师的分工则是,一个负责APP端前端接口的产出,一个负责整体web端的程序的开发工作,一个则负责整个服务器的开发工作。这样的配置就可以合理的解决整个项目快速迭代的工作。对于每个的岗位的压力又会小了很多。一个前端则负责整个项目web前端的相关工作,包括官网、公众号、宣传页面的设计与开发工作。设计师就负责设计整个APP的设计工作。

 

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